2月4日，立春，万物闭藏已去，万物生长即来。湘能楚天电力集团的年会也如约而至。一场盛大的年会，是对持续两天高强度头脑风暴的犒赏，更是对一年辛勤耕耘的热切回应。

年会年年有，但今年大不同。最大不同，就是我们的年会首次放在自己的产业园办，氛围出奇的好。按照同事们的说法，这是在家里办，没有比家里更有年味的地方了。

这两天，湖南多地出现冻雨天气，外头天寒地冻，加上A股市场让人惊掉下巴的表现，更是让人感受到这个冬日的凛冽。寒潮尚可预报，但大环境的这股刺冷，到底要持续到什么时候，恐怕没有谁能说清楚。在此，我要特别感谢过去一年广大客户对湘能楚天的信任和支持，感谢供应商以及其他合作伙伴的通力配合，感谢湘能楚天小伙伴们的奋力拼搏，让我们再度实现逆势飞扬，交出了一份不错的答卷，让我们的年会也能办得轻松。

与我亦师亦友的朱锡庆教授在年会上坦陈，湘能楚天是因为找到了一处避风港，我也一直说我们有“四大幸运”——幸运的行业，幸运的市场，幸运的客户，幸运的对手，这些幸运捧奉出一个安全可靠的避风港。

我想肯定有人也会问：幸运何以会垂青于我们？而对我来说，更深刻的问题在于，湘能楚天何以能持续把握这份幸运？这个问题是我必须要思考，也是经常萦绕我脑海的问题。原因当然是多方面的，我去年在集团开年大会上，以“湘能楚天的起源”为题做了一场演讲，从起源追溯了湘能楚天的初心，这也是一种探究的努力，而今年，我打算从逻辑层面进行探究，我认为这可能是更为深刻的，尤其是我日前在北京参加一次重要会议后，更让我坚信这一点。

这场大会的主办方是金风科技天润新能投资有限公司，它在业界的地位，熟悉能源领域的应该都知道。在这次供应商大会上，湘能楚天被主办方评为“新晋优秀奖”。当然，我说它重要，不是因为湘能楚天获得这份肯定，更是在金风科技天润新能李飞董事长的分享中所获得的强烈共鸣。

李董在分享会上提出“长期主义，价值共生”的核心理念，提出“合规、诚信、公平、责任”，还提出“缩短建设周期是保证项目质量的最有效手段”，这些理念和认知都让我高度认同。我由此也认为，这也正是湘能楚天拥有四大幸运，能在严寒之时泊于避风港的底层逻辑。

何谓长期主义？我们很容易在教科书中找到答案，但是，要做到长期主义并不容易，它意味着短期和长期利益的取舍，意味着需要具备战略眼光，意味着社会责任的担当。回顾20岁的湘能楚天走过的路，我始终认为湘能楚天的产品和服务它提供的不是一锤子买卖，更不是简单的施工交付，而是以基于为客户解决系列问题为出发点，在技术创新层面下功夫。要实现这种可持续，还在于湘能楚天始终注重上下游供应链之间的价值共生，形成健康且有活力的生态。所以，如果对湘能楚天的长期主义逻辑进行提炼，大概就是两点：一是技术上的持续精进，二是生态链上的价值共生。

熟悉湘能楚天的朋友都知道，这些年来，湘能楚天非常重视技术创新，坚持以产学研为基础，不断提升技术竞争力，除此以外，我们还在专业化能力建设、组织结构升级改造方面下了大力气，所有的努力只为让湘能楚天逐步锻造出四大“法宝”——极强的装备制造能力、方案集成能力、施工管理能力和项目交付能力。

很多事情看起来是吃力不讨好，甚至存在潜在的风险，但是，只要是有利于湘能楚天的可持续发展，有利于实现客户价值，有利于实现可能的创新，我都认为这些是值得的。事实也证明，这样的长期主义是能够带来长期利好的，让湘能楚天葆有可持续的市场竞争力。

在生态建设上，我始终注重责任担当，强调心中要有大爱，尤其是在责任担当上，如果没有能源领域的情怀，没有强烈的公共责任担当，没有大爱精神，我想一个组织是难以走远的。

坚持长期主义的事业建设，才可能培植出这样的组织土壤。在这次年会上，我看着湘能楚天人喜气洋洋的表情，看到那些被嘉奖的同事站在领奖台上的骄傲，听着他们的分享，我其实也发现，能与湘能楚天共同成就伟业的人，也是长期主义者，他们以职业、专业、敬业的精神，以躬身入局的姿态，与湘能楚天实现价值共生。在这一点上，我也愿意与湘能楚天的所有供应商共勉，让我们彼此笃定长期主义的信念，共同打造和守护好湘能楚天“强交付”品牌形象，实现价值共生。

新春佳节来临之际，再次向所有关心支持湘能楚天发展的朋友们，向躬身入局的小伙伴们表示诚挚的问候，祝愿大家龙年吉祥如意，万事顺遂！