会议篇

聚力凝雄心，群英战巅峰

湘能楚天电力集团【天天】讯：7月20日至22日，湘能楚天电力集团2023年中会议在岳阳平江召开。此次会议围绕“年度经营目标”为主题，深入总结了2023年上半年集团的发展情况，并讨论修正了下半年的经营目标计划。参会人员包括集团董事长陈伟其、经济学教授朱锡庆、集团高管、各部门负责人以及各市场部营销战队精英。

☛营销中心上半年总结暨下半年业务冲刺会议☚

7月20日下午和21日上午，集团营销中心商务部、技术方案部、各市场小组负责人依次上台就上半年完成情况及下半年工作计划进行汇报，集团营销总监助理段朝军针对投标项目质量管控对标作专案汇报，集团常务副总裁张海涛针对营销根据地布局无死角及团队建设作专案汇报。

会议听取了营销上半年工作总结、投标项目质量管控方案等方面的汇报，听取了市场部开发一组、二组、三组、四组负责人关于上半年工作推进完成情况及下半年工作计划的简要汇报；集团常务副总张海涛对营销中心工作进行最后总结，肯定了全体营销人员半年来的不懈努力，还有针对性的分享了业务人员成功获取订单的经验，同时也分析了个别人员产生失误存在的问题和影响因素，进而对营销中心下半年各项工作的推动、有效落地、提质增效、突破2023全年度营销目标有着重要意义。

集团董事长陈伟其对上半年市场营销工作取得的成绩表示肯定，同时也指出了工作中存在的不足，并要求市场营销人员面对当今复杂的市场竞争局面，要沉下心来扎实做到真正意义的深耕“五大六小”新能源市场，强调要从技术、成本、交付服务等几个关键要素上持续发力，积极走出去开拓外部市场，完善营销根据地布局，夯实湘能楚天在新能源行业中的品牌形象。

☛集团半年度经营分析会议☚

亮答卷，晒成绩，再赶考！

7月21日下午，集团副总裁冯艳云针对公司经营目标半年度完成情况进行专题汇报。

在仔细分析财务各种数据后，与会人员从新能源市场、营销市场、资金供给能力、生产交付能力四个维度进行热烈的讨论，最后一致决定将今年年初制定经营目标提高20%作为年度经营考核目标。

新的经营目标提出后，朱锡庆教授又带领大家就人员、资金、制度等各种资源要素进行了认真的梳理，提出了新的要素匹配数据，确保集团新的经营目标能够高质量的完成。

回顾业绩、总结过去、复盘经验，我们对经营管理和战略发展路线的思考、优化和升级，面对未来我们审时度势，再创佳绩！

☛总结☚

与会人员认真听取了汇报后，朱锡庆教授、集团董事长陈伟其依次从不同维度上作出相应的总结发言。

[朱锡庆教授]

朱教授在肯定集团上半年成绩的同时，也明确指出湘能楚天全体员工仍需保持更理智、更清醒的头脑，妥善应对每一个风控点，强调严格按照梳理后的最新工作体系执行的重要性。

[集团董事长陈伟其]

陈董总结发言，首先表示，在当今外部经济环境仍存在许多不确定性的情况下，上半年仍能取得喜人的业绩，这是全体同仁艰苦努力的结果，值得点赞。同时，提醒大家要戒骄戒躁、再接再厉，下半年再创佳绩。最后要求，在下半年的工作中，我们要继续坚持以“质量优势、交付优势、成本优势”为抓手，为客户提供高满意度的服务和产品，全力以赴去战斗，确保超额完成全年的各项任务指标。此次湘能楚天电力集团年中会议的圆满召开，是对上半年整体工作的一次复盘，也是一次自我反思、查找不足的契机，通过此次深度剖析和总结，对集团接下来整体工作的开展及推动具有战略意义，将为集团下半年的发展指明方向，锚定目标，下半年让我们凝心聚力，携手同行，紧抓时代发展的契机，共同用实际行动践行“尽我所能，实现可能”的湘能楚天精神，在新的时代勇立潮头、建功立业，将蓝图绘到底，将担当拼到底，创造无愧于时代，无愧于自己。

山水篇

与山水对话，邀夏天同行

结束了两天的会议，为丰富大家的业余文化生活，组织前往连云山漂流和石牛寨国家地质公园开展户外拓展团建活动，将员工从工作中剥离出来，去体味自然、触碰自然。

协力山成玉，同心土成金。此次团建活动不仅给大家提供了一次全身心放松的机会，而且在尽情地去享受大自然美好的同时也感受到了和谐团队生活的乐趣，在新形势下的企业发展之路，注定是在蜿蜒崎岖的山路上攀升，但有凝聚力的员工团体是企业披荆斩棘的剑，每一位湘能楚天人必将勠力同心，助力集团再创辉煌！