最近，长沙的疫情突然就变得严峻起来，据说在我公司附近不远的地方，就出现了病例。公司的氛围似乎因此变得紧张，无论是作为公司的当家人，还是基层党组织的负责人，我觉得很有必要在这个时候，谈谈我对疫情防控的看法，其实我的观点很简单，总结起来就是八个字——拥抱大势，做好自己。

疫情防控已经不是一时一地的事了，今天看朋友圈，有人说第一次病例就是出现在三年前的这一天，换句话说，我们受疫情影响，已经整整三年了。

这三年，从国家到组织，再到个人，受疫情影响之大，虽然在程度上会有不同，但都是非常深刻的，网络上也有很多调侃，也有一些情绪略显偏激的评价，这些态度和观点其实都不重要，关键还是自己的体验。

于我来说，疫情的出现，对我的生活、工作都造成了相当大的影响，往大了说，对公司的发展肯定不是什么利好，往小了说，现在我们一家子的团聚，也没以前那么方便。但是，我的态度是非常明确的，绝对不去抱怨，毕竟这波持续三年的疫情，不是任何人都想见，也不是谁能轻易压制的，如果不能改变，我认为，最好的态度，就是在大势中接受并且拥抱。

当然，这句话说来轻巧，面对疫情带来的生活不便，甚至工作上的挑战，一个人说要做到完全没情绪，恐怕也很难。我要说的拥抱大势，更准确来说，是要学会理解大势，比如我们国家的防疫政策，比如我们地方政府的防疫做法。我们要相信一个最基本的常识，没有一个国家不想去保护好自己的人民，何况是我们国家。这三年，我们国家发挥集中力量办大事的优势，应该说在疫情防控成绩上还是可圈可点的，起码保全了很多弱势群体在疫情中的生命安全，这是其他任何国家都无法抄的作业。

当然，我们也要看到，在一些地方的防疫措施中，出现了政策的偏离，甚至造成了非常不好的影响，这里面肯定有需要改进的地方。但从另一个层面来讲，一个偌大的国家，出现这样或那样的问题，何况是如此大的疫情挑战，应该也是正常的。但我们要知道，政策的初衷一定是善意的，只是在执行的时候，出现了偏差。

今年以来，我也有在北京被封控的经历，虽然只有几天时间，但短暂性失去自由的滋味，确实不好受，但也给我提供一个近距离观察防疫以及思考当下的机会。那些天，我深刻地感受到，国家防疫的不容易，基层工作者以及医务工作者的不易，因为理解所以感恩。我们当下为什么存在群体间的认知撕裂，很大原因是因为缺乏了解、沟通，也就失去了理解的基础，而理解又是抵达共情的路径依赖。所以我们必须抱着尊重、理解的心态，去观察、去理解当下的疫情防控做法，所有的防控政策，我相信不是个人拍脑袋拍出来的，只要去深度了解，就能发现，防控政策其实一直在动态调整的，这种动态调整背后，就是集体智慧和科学决策的体现。

所以，尽管疫情对我们的生产、生活带来影响，但我始终不愿意把这些作为困难，向业主去诉苦，或者去抱怨，这也是我在疫情防控背景下，对全体湘能楚天人提出的要求。我认为这并非过分的要求，首先，我相信，我们的业主都是非常优质的，他们站位更高，更能理解和拥护国家的疫情防控，也就能理解我们的难点。其次，作为一家以强交付为特色的企业，我们是能够、也有底气克服疫情带来的负面影响，高质量完成交付的，从今年的业绩表现来看，我们是能做到的。实现这样良好的局面，也不是我们喊喊口号就能实现，更多是我们努力做好自己的结果，所以，我希望我们湘能楚天人继续保持平和、努力工作，做好手头上的事。我能理解，在这个中间肯定会遇到这样或那样的困难，但是，办法总比困难多，无非是多投入精力和心思多去想一些备用方案，我们要做的，就是锚定目标，想方设法去解决问题、克服困难。

还有一个月，我们就要告别2022年，迎接2023年。在最后一个月，我希望大家一起奋发有为、齐心协力，实现年度目标的完美收官。