这两天，因为娃哈哈创始人宗庆后先生的去世，在我朋友圈形成刷屏之势。作为娃哈哈品牌创始人、前中国首富、中国改革开放后第一代民营企业家，拥有众多标签的宗老有太多值得纪念或者说怀念的地方，尤其是对于我们做民营企业的人来说，他更是那个创业时代的象征性人物，为创业者留下无尽的宝贵财富。

所以，从朋友圈流传的文章看，有从不同横截面对宗老进行怀念，对我来说，对这个令我无比景仰的老人，我更想怀念的，是他的创业经历对企业家精神的生动诠释，以及对于今天创业者的深度启发。

企业家，可能是我们经常挂在嘴边的一个词，不同的人也会不同的解读，但我仍想以我在北大国发院学习所学习到的进行阐述，在我看来，企业家精神的内容可能是丰富的，但其中最为关键的内容在于企业家决策，为什么这么说呢？我们知道，企业管理的过程是错综复杂，涉及面相当广，而这其中很多东西，都可以进行总结并且生成标准，但只有少部分是没办法复制的，而这少部分又往往决定企业生死存亡，这就是企业家决策。这种区别于日常的管理决策，往往凝聚着企业家的见识、格局、智慧和眼光。按照张维迎教授的说法，所谓企业家决策体现在三个层面：第一，企业家决策不是纯粹的科学决策，它不是基于数据和计算，而是基于人的想象力和判断能力；第二，企业家决策不是给定约束条件下求解，而是要改变约束条件；第三，企业家的目标不仅仅是赚钱，甚至主要不是赚钱。企业家还有超越赚钱的其它目标，这些目标甚至对人类发展都非常重要。

对此，我们可以对照宗老的创业经历，看看他在企业家决策层面是如何展现出一个创业者的企业家精神。谈及宗老的贡献，我们首先想到的就是为民营经济趟出一条通天大道。当年宗庆后先生从蹬三轮开始，承包校办企业，开发儿童营养液，再到“小鱼吃大鱼”兼并国营的杭州罐头厂，从此走上“国民品牌”的传奇之路。

但是很多人没有意识到的是，宗庆后先生做成的这几件事，对中国经济的开创性意义其实不亚于小岗村的“分田到户”，是工商业领域打破计划经济束缚的标志性事件。为什么这么说呢？这一点需要我们熟悉那段时代背景，当年的宗老有多大的想象力和判断力，我在此单举一例，他当年以一家名不见经传的民营企业“动歪心思”去兼并一家哪怕濒临破产的国企，那都是冒着“掉脑袋”的风险，因为一旦被扣上“侵吞国有资产的帽子”，十个脑袋都不够他掉，但他为什么敢这么做呢？肯定在于他对时代大势的判断，以及对未来的想象力，包括他跨行选择儿童营养液，其实都蕴含着非常大的时代勇气。

再看第二个层面：企业家决策不是给定约束条件下求解，而是要改变约束条件。这一点体现在宗老所作出的第二大贡献——为消费品流通建起市场化渠道。娃哈哈一度被视为国民饮料的代表，在几十年前，物流还没有那么发达畅通的情况下，娃哈哈几乎铺遍了全国市场。时至今日，这仍然是快消行业令人称奇的现象。娃哈哈何以能做到这样的局面，这就有赖于宗老所创立的独特的经销体系——“联销体”。这套体系跳出了快消行业传统的“发货—销售—回款”的路径，通过“先打款后发货”“卖不掉的货我负责”以及“年终返利”，将企业和经销商深度绑定为利益共同体。联销体的核心是，制造商和销售商实现风险共担、利益共享，这大大调动了经销商的积极性，这种模式甚至还被美国哈佛商学院奉为经典商业案例。这个“联销体”之所以能如此成功，从其底层逻辑来说，就是它不是在给定约束条件下求解，而是创新改变约束条件，颇有“我命由我不由天”的气势，这也是我们为什么始终在强调创新的原因。

关于“企业家的目标不仅仅是赚钱，甚至主要不是赚钱。企业家还有超越赚钱的其它目标，这些目标甚至对人类发展都非常重要”这个层面，我想应该是不需要我去赘述了，在宗老去世后，从主流媒体到民间，都涌动着对他以及那个时代的怀念，本身就很能说明，宗老的个人成就，不仅仅在于他创办娃哈哈，并且曾跻身为中国首富，更在于他为这个时代创下宝贵的社会财富，尤其是精神层面。

有人说，宗老离世代表着一个时代的落幕，我个人倒并不苟同，我总认为，一个人，哪怕是时代象征性人物，都是被时代裹挟向前，时代不可能个人创造，它的滚滚向前，一定有着它不可阻挡的时代背景和社会大势，但是，那个时代所捧奉出的企业家精神的提炼，是值得我们持续推崇的。我们对宗老的怀念，无需沉浸于对那个时代的怀念，而是对企业家精神的郑重其事，尤其是在面临众多挑战的当下，作为创业者如何培养自己的企业家精神气质，以及社会大环境如何培植出能滋养企业家精神的土壤，可能是整个社会更需要去做的事。对此，习近平总书记也曾提出殷切的期望——企业家“要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军”，这应该是当今我们每一个企业经营者要坚定对照的行为标准和根本遵循。

最后，让我们共同沉痛哀悼宗庆后先生，宗老千古！