一开年，中国式现代化成为绝对的热词。稍微关心时政的朋友，应该都有关注到，2月7日，新进中央委员会的委员、候补委员和省部级主要领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神研讨班举行开班仪式，习近平总书记在仪式上发表重要讲话，其中核心内容便是——如何正确理解和大力推进中国式现代化。其逻辑是清晰的，就是要从是什么和方法论层面进行深刻阐述。

我给大家简单画一画重点，如何正确理解中国式现代化？习近平总书记讲了一个非常重要的观点：中国式现代化既有各国现代化的共同特征，更有基于自己国情的鲜明特色。更进一步说，中国式现代化，深深植根于中华优秀传统文化，体现科学社会主义的先进本质，借鉴吸收一切人类优秀文明成果，代表人类文明进步的发展方向，展现了不同于西方现代化模式的新图景，是一种全新的人类文明形态。

如何推进中国式现代化？总书记首先强调这是一个系统工程，要着重处理好几大关系，比如顶层设计与实践探索，比如战略和策略，比如守正与创新，比如效率与公平，比如秩序与活力，比如自立自强与对外开放，几组看似简明的关系，背后则是万千复杂，所以习近平总书记强调，推进中国式现代化，是一项前无古人的开创性事业，必然会遇到各种可以预料和难以预料的风险挑战、艰难险阻甚至惊涛骇浪。

总书记的这次讲话，有一个重要的信息，中国式现代化，打破了“现代化=西方化”的迷思，展现了现代化的另一幅图景，拓展了发展中国家走向现代化的路径选择，为人类对更好社会制度的探索提供了中国方案。

现代化，是我们从小到大都听到的词，小时候饱受饥寒困顿，让我对“四个现代化”充满无限的遐想，及至走出小山村，成为创业者，对现代化又有更真实的体悟，尤其是作为企业当家人，如何实现企业的现代化，是我始终在思考的问题。

中国的企业经营管理，自西风东渐，西方管理理论登堂入室，几十年来，从辅助参考的低阶步步攀升，渐渐占据主导地位，有的甚至成为宗教般的存在。

好在经过多年的摸索和实践之后，越来越多的企业经营者对西方的理论由膜拜转向平视，进而从中国传统文化中汲取管理资源，中西合璧，取长补短，最终如杨过融合天下高招，自创黯然销魂掌一样，创出独具特色的管理武功。

今年是湘能楚天电力集团成立的第19个年头，我还不敢说它是一个标准的“现代化”企业，但可以确定的是，这19年来，如果把所有的工作进行提炼总结，无非就是推进湘能楚天的现代化建设。

关于现代化，我想无论是国家的，还是企业的，纵然是有千差万别，但其底层逻辑是相通的，它也一定是成体系的，不可能是单个方面的突进，同时也是有理论支撑的。因为一直在探索的路上，我很难给湘能楚天的现代化给予非常精准的画像，但是，将近20年的实践探索，有些基础认知在我心里是越发坚定。

在今年新春开工动员大会上，我给自己的演讲定了一个主题——《湘能楚天的起源》。在湘能楚天开启之时，公司便将企业“成长密码”——知识推动和公司坚守的“初心密码”——简单、公正、爱，融合在一起，形成湘能楚天的“起源”。在揭秘这个“起源”之前，我重点讲述了湘能楚天的三大体系：管理体系、产品及业务体系、人员体系，每一个体系对应的是纷繁复杂，其复杂性、挑战性是客观存在的，能成体系应对并解决，建立可控、可为的制度体系，是湘能楚天的三大体系高质量运转的保障所在，当然，我也认为这是有相应的理论支撑，这个支撑便是我多年来始终依赖的智囊——朱锡庆教授提出的知识经济理论。

我一直笃信朱教授提出的——经济活动的本质看似在于资源的稀缺性，但透过这一“本质”看，所谓资源的稀缺，其实是无知。所以，这么多年来，我们所要做的，不过是在消除无知，做大知识的盆子。比如通过常态化的机制执行，让盛装知识的盆子做得更大，通过机制下的高频次执行相关活动，在经验知识积累的基础上，实现知识的迭代。在产品和业务层面，我们实行聚焦战略，我们的技术树战略，我们的客户聚焦战略，无不是在这一逻辑层面，在人员体系的构建上，我们的逻辑也同样如此，通过从公司和个人层面的知识积累，实现公司专业化持续升级。

所谓大道至简，至简也能成大道，从三大体系到知识大盆的集聚，融合湘能楚天的“初心密码”——简单、公正、爱，形成湘能楚天的“道”，这是在逐步消除无知的过程中，我们获取的发展“稀缺”资源，因为简单，我们能在聚焦战略上坚定不移，因为简单，我们每个湘能楚天人都能散发出靠谱、值得信赖的气质，因为公正，培植出湘能楚天让有为者有为，让有为者出彩的环境，因为爱，涵养出我们的家国情怀，无论是对国家、社会还是对企业、对客户，对家庭，我们始终有担当、有所为。更进一步来说，正是因为有这样“道”，让我们湘能楚天始终能做到知识不断流、管理不失控、文化不褪色，如果说湘能楚天将来要实现现代化，我觉得，这就是他现代化的模样。