活着，是企业对社会最大的负责

这两天，一名国内知名企业家的内部讲话刷屏了，其中有一个关键词是“活下去”。我很自然地联想到曾经看过作家余华所作的《活着》。在这本书里，讲述了人如何去承受巨大的苦难，讲述了眼泪的宽广和丰富，讲述了绝望的不存在，还讲述了人是为了活着本身而活着的，而不是为了活着之外的任何事物而活着。我觉得它还揭示了一个最为朴素的道理：活着真好。

我也是一个企业经营者，这位前辈在内部讲话里的许多话，我也会有感同身受的地方，面对环境的不确定性，面对不知道在何时飞来的黑天鹅，作为企业经营者到底该何去何从？活下去，我想是每一个企业经营者在诸多不确定性中的第一诉求。

作家史铁生说，谈生是奢侈，谈死是矫情。这或许是一个苦难者在经历磨难后的豁达，但对一个企业经营者来说，对企业之生死，是无法这般豁达的。企业对社会来说，是最基本的细胞单元，又是科技发展的主力军，它担负着推动社会进步的责任；对员工来说，它不仅是养家糊口的地方，同时也是实现个人价值的平台，它担负着许多人安身立本的责任；对上下游来说，本就彼此需要，彼此依赖，就像鱼和水的关系；对于投资者来说，企业的资金安全，发展前途，又是他们所积极关切的。总而言之，企业的活着，既有形而上的积极价值，也有极具现实意义的存在。作为一个近二十年的创业者，我深刻地感受到，活着，就是企业对社会最大的负责。如何更好地活着，甚至说高质量地活着，这是每一个企业经营者都在审慎思考的问题。

在这位前辈的文章里，我们无从判断，这究竟是悲观还是冷峻，但我还是认为，他祭出的应对之道，是值得我们思考的，如果总结起来，就是一个关键词：聚焦。

我们湘能楚天在上个月的这个时候，开了全年最重要的年中会议。2022年上半年，在疫情及经济环境存在诸多不确定性的情况下，我们的确取得了相对不错的成绩，这里的成绩，不是说我们实现了多大的规模化增长。在我看来，每一个企业的业务规模都有一个基本盘，完成这个基本盘后，不能盲目追求规模的快速增长，而是在完成既定目标下的高质量增长。对此，我们可以去总结的经验有很多，但我还是认为，最核心，也是最重要的经验，是因为我们始终坚持“聚焦”，并且相信“聚焦”的力量。

我们首先是在业务领域上的聚焦——新能源，这既是对湘能楚天发展历史的承继，也是对新能源大势的拥抱。也正是有业务领域上的聚焦，才让我们在产品上进行持续的聚焦，聚焦到新型变电站的智慧化和模块化。

所以，我一直认为自己进入的是一个幸运行业，因为新能源代表的是人类发展的未来，所以它的市场是可持续的。面对不确定性，有人可能会认为谈情怀是奢侈，谈理想是虚妄，但我还是认为，一份事业，需要初心，需要理想，所以我一直在内部强调，新能源这个行业需要全体上下游产业人，全力以赴降成本，只有做到平价上网，不需要国家补贴了，这个行业才能真正回归到理性，我们还是要胸怀责任和使命，这样才能让我们看到自己的事业价值，永葆向上的斗志。

我们还始终在技术上进行聚焦。我们从不掩饰自己在“质量、交付、成本”上的优势，为什么会有这样的底气，那就是我们始终并且一直保持的技术优势，并且是核心技术的优势。这种理念成型，是需要时间的沉淀。过去一段时间里，在大环境的影响下，全行业都有依仗所谓资源和关系的倾向，但随着社会发展的转型，如果不能抓住核心技术抓手，就可能落后于行业，落后于时代，湘能楚天正是认识到这一点，致力转型升级为追求专精特新的技术公司，并在智慧型模块化变电站领域，牢牢站稳了脚跟。总而言之：抓住核心技术优势才是王道。

还有一个聚焦，就是在市场上。这里的聚焦主要是在优质客户上的聚焦，与市场规模相比，我更看重的是客户的质量，这些年来，我们湘能楚天深耕“五大六小”以及国家电网、南方电网客户谱系，用“安全可靠”“超强交付”“质量稳定”的湘能楚天形象，稳稳占据高质量的市场，在他们眼里，我们是优质的供应渠道，而在我们眼里，他们是我们“幸运的客户”，从某种意义上讲，更是我们湘能楚天的“根据地”。一个最基本的常识，只要深耕好自己的根据地，企业的基本生存就有了保障。这些年湘能楚天总能平安顺遂，即便遭遇风险，也能逢凶化吉，也正是我们守好了自己的根据地。

我想还有一个聚焦，就是在内部管理上，这也是我在此次年中会议上提出的加强“内控”，我想这是在技术核心竞争力之外，公司未来发展的又一核心竞争力。我们只有不断向内在核心竞争力上深挖潜力，通过内控机制提升，精细化管理加强、供应管理升级等措施来提高湘能楚天的品牌实力。

我曾说我不是盲目的乐天派，但我更不是自我否认的悲观派。活着，看似简单二字，其实不易。当前，湘能楚天同样面临诸多挑战，但它一直在向前奔进，相信并坚持“聚焦”战略，让湘能楚天高质量地活下去，承担起更多的社会责任，我更知道，好好活下去，就是湘能楚天对社会最大的负责。

陈伟其

                               2022年8月26日晚