这两天主流舆论和朋友圈最为关注的事，应该就是佩洛西打算窜访台湾的事了。

其实这个事，从今年4月开始引发关注了，后来因为佩洛西感染新冠，把热点推到了8月。面对佩洛西如此疯狂之举，我方的应对也从未缺席，而且也很有效果，至少从目前来看，佩洛西的行程里，没有公开窜访台湾的内容。

佩洛西窜访台湾背后到底有什么样的政治考量，我方应对的国际关系考量主要有哪些，在网上有不少的文章，本人非国际关系专家，自然不敢抛出言论贻笑大方，但是，作为中国公民，自当关切着事情的进展，这不是去看热闹，而是应该有的爱国情怀。而作为企业经营者，更要从国际关系应对中看出门道，摸出智慧。

如果我们来条分缕析整个事情，面对美国众议院议长佩洛西的疯狂之举，我方的应对，大概有这么几个关键词：“一个中国原则”、“坚决反对和有力反制”、“军方频频演练”、“国民激愤”“元首对话”，换句话说，整个应对可谓是有理有据，有情绪且又不失克制，有克制但又不失态度。而从应对主体来看，在党中央的坚决领导下，既有外交部门的直接表态，也有普通民众的态度表达；既有国家元首的寻求交流解决，也有军方的威武震慑。

结合到个人的企业经营，我认为这些应对之道又可以总结出几个关键词：从商业运维逻辑上，可以表述为——底线思维、系统思维，从商业危机应对上，可以表述为——主动出击，从企业文化上，可以表述为——集聚共识，昂扬斗志、形成共识。

底线思维，看似一种忧患意识，其实也是一种思维技巧，拥有这种技巧的经营者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。我们为什么会对佩洛西窜访如此激愤，是因为我们清楚这样的窜访，是两岸关系以及中华民族的统一大业会造成什么样的风险，以及最坏的情况，所以，有了底线思维，会让我们在立场上绝对坚定。对企业经营来说，这两年大环境其实并不友好，有着诸多不可控的风险，企业经营就必须要有底线思维，对湘能楚天来说，我们有宏大的目标，但也知道前路会有各种无法预知的风险，所以，谨慎是我们应该有的态度，但在我看来，面对风险最好的方法，其实就是做好自己的事情，并且葆有对行业基本的信心。系统思维就很好理解了，事情的解决，尤其是这样的国际大事，很难说靠某一方面单兵突进，而是需要各方面的齐心协力，毕竟上到国家是一个系统，下到一个人的生理构造有多个系统，一个企业自然也会自成系统，需要多方协作，多方发力。对湘能楚天来说，有技术研发系统、有生产系统、有运营系统等等，要把这几个系统整合起来，形成强大的合力，构建成湘能楚天这个系统，多年来，在朱锡庆教授的指导下，我们始终在做的一件事，就是建立制度体系，按照朱锡庆教授的说法，叫做建立一套基本的秩序，我认为，这是构建系统最为重要的。此外，我们还需要与上下游合作伙伴，与股东、与政府以及行业共同构建共生共荣的系统，湘能楚天的每一步跃迁，都离不开他们的支持和关怀，从某种意义上说，我们都是命运共同体。

主动出击、斗志昂扬，如果说这些从官方到民间的集体意识，彰显出中华民族的精神，那么，我认为在一个企业里，同样需要这样的精神气质。我们总是在说企业文化，但要谱造出真正有战斗力的企业文化，其实是不容易，尤其是在企业愿景中要求所有员工达成共识，并不容易。如何来做？我们湘能楚天推崇的是“尽我可能，实现可能”的文化，如何尽员工所能，实现发展的可能？尤其是在当下，我们的国家要面临风云变幻的国际环境，而对我们湘能楚天人来说，同样是压力重重，新能源项目所处环境施工难度大，交付周期短，竞争压力大，抗压可谓是一个很大的考验。按照我的理解，破解这些问题，还是要回到人的身上，关注人、塑造人，我始终认为，人才是一个企业最宝贵的财富，只要把员工和公司形成命运共同体，才会激发出主动出击的能量以应对内外的压力，集聚最广泛的共识，凝聚强大的意志力。

根据目前最新的消息，佩洛西仍有窜访台湾的可能，让我们拭目以待中华民族的有力应对，而对我们企业来说，也是一个很生动的提醒，风险总是这样猝不及防，但只要应对有力，总还是可以不慌不忙的。